合作接洽：把现状、范围与时间预期一次讲清

对接四步流程

四步按顺序推进，每一步都有明确的交付动作。前两步只做判断与对齐，不涉及环境改动；后两步才进入实际工作安排。

1. 01

   提交需求说明

   把系统现状、涉及范围与希望达成的时间节点整理成一段文字或一份文档，按下方要点逐项交代。信息越具体，第一次讨论越省时间。

   需要准备：系统清单、当前软硬件环境概述、内部期望时间窗口。

2. 02

   范围初判与对齐

   依据需求说明判断哪些部分落在服务目录范围内、哪些需要另行确认。这一步会明确指出不包含的内容，避免后续理解偏差。

   需要准备：指定一名能代表业务与技术的对接人参与讨论。

3. 03

   确认服务项与验收口径

   在服务目录中选定具体服务项，逐条核对交付物清单与验收口径。确认后的内容形成书面说明，作为后续推进的依据。

   需要准备：内部对交付物的最低要求，以及验收时由谁核对。

4. 04

   进入接入准备

   范围确认后转入资料与环境准备阶段，按接入准备页的分组清单逐项落实，再约定实际启动的时间窗口。

   需要准备：系统资料与测试环境的可用时间，参考接入准备清单。