接入准备：启动前把资料、环境与人对齐
国产化适配与本地化交付能否顺利推进，多半取决于启动前这几天的准备。本页把需要提前交到对接人手上的系统资料、环境条件和人员分工逐项列出，并给出四段推进节奏，可直接照此拆成内部任务。
准备事项分组清单
分组按交付实际发生顺序排列：先有可读的系统资料，再有可接入的环境，最后确定谁在什么时间配合。三组都具备条件时，适配方案才能落到具体条目上，而不是停留在口头描述。
系统资料
- 现有系统的模块清单与主要功能边界，标明哪些模块在本次范围内、哪些暂不动。
- 当前运行环境的版本信息，包括操作系统、中间件、数据库与运行时组件的版本号。
- 系统对外依赖说明，列出会调用的第三方接口、外部服务与硬件外设。
- 已有的部署文档、配置说明或运维记录，能反映系统实际如何被安装与启动。
环境条件
- 用于适配验证的目标环境，与生产环境保持同一套组件版本，避免验证结果无法复现。
- 可用的测试数据或脱敏数据，覆盖主要业务路径，便于验证功能是否完整。
- 网络连通条件，说明目标环境可访问的内部服务范围与必要的出口策略。
人员配合
- 一名业务侧对接人，负责确认功能预期与业务口径，能对范围变化给出结论。
- 一名技术侧对接人，负责环境开通、权限申请与日常联调配合。
- 明确的时间窗口，说明哪些时段可以停机、哪些时段不能动生产环境。
四段推进节奏
节奏按阶段划分而不按天数划分，因为每个企业的审批与环境开通速度差别很大。每段结束都有明确的产出，便于判断是否可以进入下一段。
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01
资料归集
把系统资料按上面的清单整理齐，缺项先标出来。这一阶段不涉及环境操作，由技术侧对接人牵头完成。
参与方：技术侧对接人
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02
范围确认
依据资料核对本次要覆盖的模块与依赖，形成书面的范围说明，明确哪些内容不在本次范围内。
参与方：业务侧对接人、技术侧对接人
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03
环境就绪
开通目标环境、导入测试数据、配置访问权限，并做一次连通性检查，确认验证条件可用。
参与方：技术侧对接人、环境管理方
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04
启动确认
三方对齐范围说明、环境状态与时间窗口，确认无误后进入适配与交付的实际执行。
参与方：业务侧对接人、技术侧对接人、天美国产项目对接
环境与权限说明
权限范围按最小可用原则约定：只开通完成验证所必需的访问路径，不申请超出范围的系统权限。涉及生产环境时，操作前先确认备份与回退方式，操作过程留记录。
测试数据只用于验证功能完整性，验证结束后按约定处置，不复制到其他环境，也不用于验证之外的用途。若数据涉及敏感字段，建议在提供前完成脱敏处理，并在交接时说明脱敏方式。
- 权限按角色分配，验证账号与运维账号分开，避免共用同一账号操作。
- 环境变更需提前告知，涉及配置调整的先记录原值再修改。
- 验证过程中的日志与测试记录保留到移交环节，作为验收核对的依据。
准备阶段常见疑问
系统资料不完整，能先启动吗？
可以先做范围梳理，但适配方案需要依赖完整的版本与依赖信息才能落到条目。建议先把模块清单与版本信息补齐，其余文档可以在推进过程中逐步补充。
没有独立测试环境，怎么安排验证？
可以在生产环境的可停机窗口内进行，但需要提前约定停机时段与回退方式。若生产环境完全不可动，建议先搭建一套与生产同版本的最小验证环境，避免验证结果与实际不符。
对接人中途更换会影响进度吗？
会。对接人负责范围确认与权限开通，更换后需要重新对齐已确认的内容。建议在启动前把范围说明与资料清单一并留档，更换时按留档交接即可减少反复。